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當前位置:企業家參考
  楊壯:不確定時代更需要領導力  
   
  發布時間: 23-08-23 02:59:10pm    文章來源: 《企業家》 雜志  
         
 

 文丨姚詠梅

 

楊壯:不確定時代更需要領導力


領導力是一種永恒的智慧,無論身處何地,人們都希望自己能夠擁有非凡的領導力。企業家該如何邁向更高的領導力層次,最終成為富有影響力、受人尊敬的成功領導者?在數字化和烏卡時代,企業要面對各種變化和不確定性因素,但環境越動蕩越需要修煉我們的領導力,可以使我們在迷茫的時候有個導航,找到下一步方向。

01

領導力與管理的異同

《企業家》:如何看待領導力與管理的關系?
楊壯:首先,需要對領導力有一個正確的認知,并不是所有企業家一開始就會對領導力有清晰的認知。分享一下我個人對領導力認知的過程:最初的時候認為管理很重要,一直在管理方面進行嘗試,但始終得不到突破,后來發現領導者或者創業者的領導力水平才是決定組織成敗的“天花板”。其次,現在的管理制度、公司體系一般是以管理為中心開展的,以后將被領導力為核心的管理模式所替代。最后,在現代企業制度里,人是最核心的問題,由管理事變成了領導人。
管理是在環境穩定的狀況下進行學習,而領導力是在打破環境穩定性的情況下進行的創新。比如,德魯克講管理的時候從來都是把管理和環境變化放在一起,而不是靜止運用管理原則,這是領導力的一個重要特質。因此,在當今變化的環境下企業家更需要修煉領導力;管理解決的是短期問題,領導力關注的一定是長遠發展;管理重視的是事,領導力一定會重視人;管理重視的是解決企業面臨的現金流問題,領導力考慮的是企業、事業、國家所面臨的戰略問題。
麥克斯韋爾認為“態度決定一切,改變你的態度將改變你的一生”。他認為人生的基本原則和智慧都會隨情景、環境、文化的變化而發生變化。所以在數字化時代,企業家對領導力要有新的認知。

02

五層領導力和三元領導力

《企業家》:您選擇翻譯這本書的初衷是什么?從中得到什么啟迪?
楊壯:麥克斯韋爾從五個層級詮釋領導力,提出:“領導力就是影響力”,他對領導力的解讀給我很大震撼。第一,職位。他認為領導力絕對不是通過職位來體現的,如果有了總經理、總裁的職位,但沒有清晰的愿景使命、價值觀,就無法發揮下屬的作用,沒有下屬作用,領導力無法體現出來。企業家如果能夠在企業發展過程中體現出領導魅力,不論你處于什么位置,甚至沒有領導的職位也可以有領導力,所以,有領導權不等于有領導力。
第二,認同。關鍵在于尊重人性。“己所不欲,勿施于人”,企業家一定要尊重下屬,與之建立友好關系,下屬追隨你是出于你尊重和關愛下屬,讓他們感到心里的一種溫暖,他們愿意追隨你,并形成一種自我認知、自我驅動、自我管理的愿望。我們經?吹接械钠髽I一把手退位了,隨之企業的愿景、使命、價值觀也被改變,這樣并不利于企業的持續發展。
第三,業績。作為領軍人物必須有業績。德魯克、麥克斯韋爾、稻盛和夫都提出過,領導者要比常人付出更多的努力,把企業發展壯大才能受到別人的尊重,否則只是一個頭銜。哪怕你跟別人有很強的關系,沒有業績,那也只是空話,不會讓團隊具有凝聚力和高效的工作效率。
第四,育人。企業家必須要把時間投資在人力資本上,這比生產資本更重要。招聘人才、培養人才、激勵人才,培養出與你一樣的人才或奉獻者。企業如果沒有人才的接續很難持續發展。所以,我們投資人力資本要長遠來看,要超過對物質資本的投資。比如,比爾·蓋茨最近選聘的印度籍微軟CEO曼德拉,受到大家的關注和認可。他把人文思想帶進了美國公司,把關注人、關愛人放在首位,并且在股東、客戶和員工之間,把員工放在第一位。他認為沒有員工的投入,股東和客戶利益都不能得到實現。
第五,巔峰。這是麥克斯韋爾需求論中的自我實現。領導者到這個階段,需要真正地洞察人心、尊重人心,同時又具備謙遜的性格和頑強的意志。吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中特意談到謙遜的性格和頑強的意志。在這個階段企業家要不斷提高自身的思想、品格、專業能力,不斷把自己的責任、義務融入工作、生活。不為個人利益,讓整個世界更加陽光、正向,將幫助周邊的人都能夠將不斷地進步視為使命。
《企業家》:在領導力方面您有自己獨特的見解,提出了三元領導力,領導力的五個層級和三元領導力之間有什么對應關系?應該如何理解兩者之間的關系?
楊壯:我受德魯克、麥克斯韋爾、稻盛和夫以及西點軍校的影響,提出了三元領導力。麥克斯韋爾假設企業家有了職位之后,提升、認知自己的領導力,并逐級向上深入。
三元領導力是融匯了中國企業和國外企業管理思想形成的理論,思想領導力是三元領導力的底層。企業家幾乎都有自驅力,他們背后有很強的愿景、使命、價值觀。西點軍校有一句話:“Develop leader character”,即培養有品格的領導者。人要有自己的氣質,要有自己的特征。擁有思想領導力的領導者具有清晰的使命、愿景、價值觀和獨特的發展型思維模式,強調順應天道、符合自然規律;一旦發現環境發生變化,他們就能帶領企業迅速轉型、快速迭代,與時代步伐緊密融合。不同的思維模式對組織領導力會產生截然不同的影響。
專業領導力強調決策力、專業力、凝聚力和變革力,可以“提升一個人的績效,使之出類拔萃”。專業主義者必須具備創新精神,有先見能力、構思能力、討論能力和適應能力。因此,企業家必須打破傳統觀念的束縛,隨著時代的變化進行知識迭代,同時運用左腦的邏輯思維能力和右腦的創造洞察力解決問題。既能仰望星空,又必須腳踏實地。
品格領導力強調管理者及員工的價值觀、道德水準、品格特質等綜合素質,代表組織或企業所提倡的做人及做事基本準則,可以“提升一個人的品性,使之超凡脫俗”。品格領導力對組織生態、員工幸福感會產生直接的影響。
品格領導力則在思想領導力和專業領導力之間搭建了一座橋梁,這座橋梁的名字叫信任。沒有品格,不會有信任;沒有信任,公司不可能基業長青,也無法凝聚忠誠的追隨者。

03

領導力的認知誤區

《企業家》:您接觸過很多企業家,他們是否能夠正確理解領導力,并在管理中運用和發揮領導力的作用?
楊壯:在不同的階段對于領導力的定義和認知是不同的,企業家需要理解和辨別什么是領導力、什么是管理力、什么是影響力、什么是管控力。我們在調研企業時發現,還有很多企業家對領導力的理解存在誤區,主要有以下幾個方面。
第一,認為領導權等于領導力。有領導權可以讓別人做我特別想做而別人不想做的事情。領導力則是你想做,別人愿意跟著你做,甚至比你還想做這件事情。所以,擁有領導權不等于具有領導力。
第二,認為領導力是權術。有企業家說領導力不就是厚黑學,不就是玩弄權術嗎?也有人說通過看電影和電視就可以認知領導力。但是,那些爾虞我詐的手段,只是權術,并不是領導力,他們對領導力認知存在誤解。
第三,認為領導力是經營關系。情商是領導力自我認知、自我管控、自尊及溝通交流能力的體現。有人認為情商就是特別會經營關系,如果這就是領導力的話,則脫離了國際發展的基本原則,中國企業很難被世界尊重。
第四,認為領導力的職責是監督員工完成工作任務。我們強調大眾創業萬眾創新,在激烈的競爭環境下適者生存。在適者生存過程中需要采用什么樣的方式、方法既取得業績,又能夠讓每一個人心情舒暢,其中體現領導力的問題,但一直沒有解決。企業家面對這種現象如何運用管理智慧是有待解決的課題。
第五,認為領導力與生活無關。勤勞是中華民族千百年來的行為倡導和傳統美德,在過去的幾十年中我們拼命趕超,但沒有真正意識到一個領導者應該給社會、給家庭、給自己帶來什么價值,缺少對正確生活方式的思考,比如說如何平衡發展和幸福之間的關系、資本收入和內在和諧之間的關系等。

所以,企業家要重新思考人生、戰略方向、領導力的定位,希望企業家能夠擁有卓越的領導力,帶領中國企業持續發展。

 

 
   
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