奮進中國式現代化新征程  加快建設世界一流企業

2023中國500強企業高峰論壇于9月20日在安徽合肥舉行，主題是“奮進中國式現代化新征程 加快建設世界一流企業”。本期特刊發有關領導講話和企業家代表主題演講集萃 （內容有刪節，未經本人審閱）。

——編者

推動制造業企業  持續增強競爭力

文｜工業和信息化部黨組成員、副部長  辛國斌

  工業和信息化部將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，認真落實黨中央、國務院決策部署，完整、準確、全面貫徹新發展理念，深入實施工業和信息化“十四五”系列規劃，不斷健全體系，完善政策，優化服務，推動制造業企業競爭力持續增強，加快邁入世界一流行列，為推進新型工業化、現代化產業體系建設、高質量發展提供有力支撐。

  一是支持龍頭企業持續做強做優。鼓勵支持大企業通過兼并重組、資本運作、戰略合作等方式整合產業資源，提高規�；�、集約化經營水平，加強創新能力建設，加快數字化轉型，建設一批具有國際競爭力的大企業和具有產業鏈控制力的生態主導型企業。

  二是促進中小企業專精特新發展。管理和服務并重，發展和幫扶并舉，不斷加大對中小企業的政策支持和社會公共服務，鼓勵支持中小企業專注主業，精耕細作，強化創新，走專精特新發展道路，促進高質量發展。

  三是推動大中小企業融通發展。充分發揮大企業在技術、標準、資金、人才等方面的優勢，以及中小企業在產業創新、強鏈穩鏈中的支撐作用，支持中小企業深入融入大企業創新鏈供應鏈，構建大企業和中小企業合作共贏的良好生態。

  四是優化企業發展環境。堅持兩個毫不動搖，依法保護企業家合法權益，依法保護產權和知識產權，弘揚企業家精神和工匠精神，營造一流的營商環境，激發各類經營主體活力和創造力，建設制造業優質企業梯度培育體系，激發涌現更多世界一流企業�！�

為構建新發展格局  提供堅實基礎和戰略支撐

文｜國務院國有資產監督管理委員會黨委委員、副主任  王宏志

  近年來，國務院國資委認真貫徹落實黨中央決策部署，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，以對標評價為先導，示范創建為牽引，價值創造為重點，管理提升為抓手，品牌強企為導向，改革創新為動力，多層次、多領域加快世界一流企業建設，取得積極進展和成效。在各方共同努力下，中央企業運行效率效益持續改善，企業市場競爭力、科技創新力、產業引領力、品牌影響力和國際化水平明顯提升，部分龍頭企業綜合實力達到全球同行業領先水平，加快建設世界一流企業已經具備良好的條件和基礎。

下一步國務院國資委將以實施國有企業改革深化提升行動為契機，用好“改革”關鍵一招，充分發揮改革的突破和帶動作用，指導推動中央企業以質量變革、效率變革、動力變革，加快世界一流企業建設，支持中央企業與各類企業共謀合作、共同發展，重點從三方面發力，為構建新發展格局提供堅實基礎和戰略支撐。

  一是在價值創造上下功夫。創造價值是企業天職和存在的意義，是加快建設世界一流企業的突出任務。我們正在推動國有企業開展對標世界一流企業價值創造行動，進一步轉變發展方式，加快實現從數量規模型向質量型、效益型轉變，從注重短期績效向注重長期價值轉變，從單一價值視角向整體價值理念轉變，更好履行經濟責任、政治責任和社會責任。聚焦利潤總額、資產負債率、凈資產收益率、人員生產率、投入強度、營業比率等核心指標，在提質增效上下功夫，圍繞國家戰略落實治理效能提升，在可持續發展方面完善價值創造體系，將價值創造理念更好地融入企業經營全過程，力爭到2025年部分國有重點企業價值創造能力達到世界一流水平。

  二是在科技創新上下功夫。創新是現代企業發展的根本大計，是建設世界一流企業的核心關鍵。我們將繼續支持國有企業強化創新主體作用，推動產學研用深度融合，促進產業鏈上中下游、大中小企業融通創新，積極承擔國家重大科技項目，加大科技攻關力度，重點開展基礎性、緊迫性、遷延性、顛覆性技術研發，深入推動原創技術策源地建設，真正在科技自立自強中發揮骨干引領作用，深入實施新時代人才強企戰略，大力弘揚科學家精神，健全完善科技成果轉化利益分配機制，進一步激發企業創新動力和活力。

  三是在布局優化上下功夫。產業迭代升級對加快建設世界一流企業具有戰略性意義，我們將推動中央企業持續優化產業布局，深入推進現代產業鏈鏈長建設，扎實推進基礎護鏈、技術補鏈、融合強鏈、優化賦鏈，加快向產業鏈、價值鏈中高端邁進，建設現代化產業體系，加快戰略性新興產業布局，努力在新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、綠色環保等重點領域彌補產業短板，加快傳統產業轉型升級，突出高端化、智能化、綠色化，促進新一代信息技術與傳統產業融合，不斷提高企業核心競爭力�！�

把握發展機遇 主動擔當作為

文｜國家發展和改革委員會副秘書長  袁達

   作為大企業優秀代表的中國500強企業，要把握發展機遇，主動擔當作為，瞄準世界一流企業建設目標不斷深化改革、強化創新、擴大開放、提升企業競爭力，為中國式現代化建設貢獻力量。

   第一，大企業要在推進中國式現代化建設中發揮更大作用。高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，發展是第一要務，沒有堅實的基礎不可能全面建成社會主義現代化強國。企業強則國家強，企業興則國家興，綜觀現代經濟發展歷程，大國崛起、由大國向強國轉變，必然伴隨具有全球競爭力企業的崛起。在中國式現代化建設進程中，企業特別是大企業是不可或缺的重要力量，是強化中國式建設的使命擔當，應當努力成為加快構建新發展格局、著力推動高質量發展的生力軍。

   第二，大企業要在實現高水平科技自立自強中走在前面。創新是引領發展的第一動力，要堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位。企業是高質量發展的微觀基礎，是實現高水平科技自立自強的重要力量，要進一步強化企業創新主體地位，構建以企業為核心、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，讓企業成為技術創新決策、研發投入、科技組織和成果轉化的主體。大企業要發揮好引領支撐作用，向中小企業開放創新提供資源，形成大中小企業融通創新的發展格局，共同在關鍵核心技術攻關、創新體系效能提升等方面不斷實現新突破。

   第三，大企業要在完善中國特色現代企業制度上勇于探索、創新。中國特色現代企業制度是加快建設世界一流企業的重要制度基礎，是推動企業實現基業長青的制度保障。大企業要在中國特色現代企業制度建設方面率先探索完善，優化法人治理結構，完善權責綁定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；健全市場化經營機制，提高企業發展活力效能；全面提升企業科學管理水平，強化戰略管理，集中精力做強做優主業；健全風險管理體系，加強內部監控，推動企業持續健康發展。

   第四，大企業要在弘揚企業家精神中做出更多表率。市場活力來自人，特別是來自企業家、來自企業家精神，企業家是最稀缺的要素資源，是決定企業改革發展的關鍵變量。從實踐看，每一個成功的企業都有一個好的企業家帶頭人，都有優秀企業家精神在統領。大企業的企業家作為企業家群體中的骨干力量，更需要以實際行動踐行并弘揚優秀企業家精神，厚植和增強愛國情懷，主動擔當，奮力拼搏，爭創一流，圍繞高質量發展這個首要任務勇于創新，將企業打造成強大的創新主體；牢固樹立法治意識、契約精神，做誠信守法的表率；勇于擔當，積極承擔社會責任；不斷拓展國際視野，立足中國、放眼世界，帶領企業在更高水平對外開放中實現更好的發展。

   國家發展改革委作為宏觀管理和經濟綜合協調部門，作為世界一流企業建設牽頭部門，將深入貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵支持引導非公有制經濟發展，努力為企業營造良好的發展環境，推動加快建設一批世界一流企業，為扎實推進中國式現代化建設做出應有貢獻�！�

建設世界一流  綜合性醫藥健康產業集團

文｜中國醫藥集團有限公司黨委書記、董事長  劉敬楨

   第一，以習近平總書記重要指示精神為根本遵循，準確把握創建世界一流企業的深刻內涵。習近平總書記多次重申堅持“兩個毫不動搖”，加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。黨的二十大也明確要求，完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。

世界一流企業有十大支撐要素：一流的產品技術創新力、一流的人才隊伍、一流的品牌、一流的文化和影響力、一流的管理能力、一流的資源配置能力、一流的可持續發展能力、一流的風險管控能力、一流的國際化經營能力和一流的經營業績以及核心競爭力。

   第二，新時代新擔當新作為，奮力走好創建具有全球競爭力的世界一流企業新征程。

   一是堅持服務國之大者，強化建設中國式現代化的使命擔當。

   二是堅持把保障人民健康放在優先發展的戰略位置，全面推進健康中國建設。國藥集團在醫養康養方面開展了扎實的工作，目前管理各類醫療機構150家，二級以上醫院接近40家，在20個省區市布局100多個康養項目，建筑面積超過100萬平方米，床位數超過2萬張，對人的全生命周期提供服務支撐和保障。

   三是堅持“四個面向”，強化戰略引領，全面深化改革，提升核心競爭力，增強核心功能。我們把創新發展和深化改革“雙輪”驅動作為奮斗路徑，打造創新驅動型、全生命周期、全產業鏈、全生態圈總體發展戰略規劃，具體業態分為四大核心主業、六大支撐產業和八大支柱平臺，這十八個具體業態目前全部實現盈利。

   四是堅持高水平科技自立自強，以科技化支撐引領高質量發展。國藥集團和國內頂尖大學進行產學研醫全面協同發展共建，擁有41個國家級科技創新平臺，其數量和質量在醫藥行業處于領先地位。國藥集團的疫苗在疫情防控期間發揮了重大作用，獲得119個國家和國際組織的認證和批準，彰顯國藥集團速度和國藥力量。

   五是堅持發展壯大實體經濟，以系統化、工業化為重點加快建設現代化產業體系。國藥集團歷經20年發展到現在的水平，是全系統25萬干部職工拼搏、奉獻、創造而來的。

   六是堅持加快數字化轉型、智能化改造，以數實融合賦能高質量發展。國藥集團在研發、生產、流通和市場方面進行全面數字化賦能、智能化發展。在全國布局600多個現代化倉儲物流中心，通過數字化智能化管控，藥品可在一天內送達，對疫情防控期間醫藥物資供應發揮了重要保障作用。

   七是堅持統籌發展和安全，防范化解重大風險，筑牢企業安全發展基石。在保供疫苗、研發等方面，國藥集團沒有出現任何一件惡性或者是較大事故，總體保證了平穩健康安全發展。

   八是堅持人才是第一資源，鍛造企業高質量發展強勁引擎。國藥集團靠人才發展和選拔使用制度實現高水平發展，面向全社會公開招聘經理班子，取得良好效果。

   九是堅持品牌建設“三個轉變”，以品牌化發展助推世界一流企業建設。

   十是堅持加強國際化全球化發展之路，助力構建人類命運共同體和人類衛生健康共同體。國藥疫苗到達196個國家和地區，有50多個國家最高領導人接種。

   第三，推動高質量發展，創建世界一流企業的核心理念和轉型實踐。國藥集團的理念和轉型實踐符合自身特點，集團將按照科技化、工業化、系統化、現代化、國際化、品牌化“六化”發展道路，為打造具有全球競爭力的世界一流綜合性醫藥健康產業集團，努力奮進�！�

打造“國之大材”

文｜中國建材集團有限公司黨委書記、董事長  周育先

   中國建材集團秉承“材料創造美好世界”使命，以建設世界一流產業投資集團為目標，打造“國之大材”，構建起基礎建材、新材料、工程基礎服務三足鼎立的產業格局，成為世界頂尖的新材料開發商和綜合服務商。

   第一，錨定高端化發展方向，加快構筑新質生產力。聚焦產品高端化，圍繞國家重大戰略和國民經濟主戰場，強化科技自立自強，打造特種玻璃纖維、玻璃新材料、新能源材料、特種功能材料等具有世界一流水準的產品及成套技術裝備，建成全球單體最大的年產2.5萬噸碳纖維生產基地，鋰電池隔膜產能16億平方米。大批新材料應用于載人航天、國產大飛機、新能源汽車、民生保障等領域。

   堅持基礎建材產業和戰略性新興產業兩端發力，加快建設現代化產業體系，培育377家高新技術企業、18個制造業單項冠軍，以自主研發、直接投資、產業基金等方式大力發展新材料、新能源及電路等戰略性新興產業，布局規劃落實碳纖維百億級、鋰電池隔膜等50億級、氮化硅高技術陶瓷等10億級以及反滲透膜等一大批成果轉化梯度產業格局，加快向價值鏈高端邁進。

   第二，打通智能化賦能路徑，做好數字化轉型必答題。緊抓研發設計數字化，廣泛應用數據模擬與仿真、數字孿生等技術，大幅提升研發效果。承建全球200多項水泥智能化項目。隔空建造法國水泥廠交付物理工廠的同時，交付了數字工廠。緊抓生產運營智能化，建成20余條水泥智能化示范線、27條新材料智能化生產線，建成全球領先的玻纖未來工廠，部署10個智能控制點，人均生產效率高于全球平均水平30%。緊抓用戶服務敏捷化，建設“我找車”智慧物流平臺，發布裝備制造數字加工共享平臺，用戶一鍵發布需求即可享受廠商匹配、在線簽約、訂單跟蹤、倉儲物流、實時結算一站式服務。

   第三，堅定綠色化價值指引，以綠色化工業守護綠水青山。積極推進綠色制造，圍繞氫能燃料替代、碳捕集等工程領域加快綠色低碳技術攻關，建成135家國家級綠色工廠和綠色礦山，打造一批花園工廠、生命工廠、草原工廠。水泥窯年處理固廢及垃圾530余萬噸，成為美麗中國城市標配。建設世界首套碳捕集項目，玻纖零碳智能制造基地開工。積極構建綠色生態，加快發展功能光伏、氫能鋰電池隔膜等綠色低碳高附加值產品。建成全材料行業首個雙碳公共服務平臺，探索實驗室、低碳產業園、新能源材料應用等一體化海外新材料發展模式。

   第四，拓展國際化市場空間，穩步邁進全球產業鏈高地。持續推動高水平開放合作，堅持胸懷天下，深耕“一帶一路”等國際市場，加快優勢產業海外布局。高水平建設了500多個水泥玻璃國際工程，全球市場占有率連續15年世界第一，涌現出一批海外“名片”�！�

踐行企業全面重塑

文｜埃森哲全球副總裁、大中華區主席  朱虹

   埃森哲長期關注和服務中國企業轉型和成長。自2018年起，埃森哲和國家工業信息安全發展研究中心合作，每年開展針對中國企業技術化指數的研究。這個指數持續追蹤和評估企業的數字化轉型，也是中國企業數字化轉型歷程的記錄。2018―2019年，很多企業還處在局部探索階段，以局部試點數字化項目為主，更多聚焦短期目標；從2020年開始，很多企業迅速上線，凸顯了數字化核心能力不足，研發、供應鏈、組織管控等方面暴露了較為明顯的短板；2021年進入“分水嶺”，領軍企業數字化進程加速，數字化優勢擴大，表現為更加明顯的財務優勢；2022年企業對數字化部署越來越務實，數字化轉型重點也在動態調整。一路走來，埃森哲在過去幾年提出很多觀點，包括數字化轉型是企業一把手工程、關注顛覆式創新和增長、數字化轉型必須堅持長期主義等，相信這些已經成為企業共識。

   當前全球經濟大環境正在經歷復雜深刻的變化：一方面經濟增速趨緩，地域博弈加劇，供應鏈數字化、數字主權和網絡安全面臨挑戰；另一方面，數字技術創新一日千里，以人工智能和新能源為代表的新業態、新模式方興未艾。這些變化共同促使企業加速推進轉型，也為企業發展提供了廣闊天地。

數字化轉型進入新階段，企業需要重新審視轉型的愿景和戰略，通盤考慮技術價值最大化。加速轉型可以說是企業當下對抗風險、穩定經營、維持增長的必由之路。

   在今年的連續第六期指數研究中，埃森哲重點聚焦企業全面重塑。企業全面重塑是企業整體性的戰略，它為企業設定新的競爭前沿，依托于強大的數字核心能力，助力企業優化運營，加速增長。企業不僅關注轉型帶來的業務創新和財務績效，更要有全局性視角，從戰略、人才、數據、客戶服務、技術、供應鏈、營銷等多個維度構建全視角和全局性思維。企業全面重塑戰略考察的價值重點也不局限于財務和業務維度，而是致力于實現企業360度全方位價值。

   指數研究顯示，2%的中國企業已經開啟了全面重塑戰略，他們被稱為“重塑者”。他們有一些共性，即不滿足于成為今天行業內的尖子生，而是敢于開拓未來競爭的新前沿；普遍具備強大的數字核心能力，通過積極創新，能夠真正打破職能和部門間的壁壘，真正實現從運營到業務的全面拉通；不僅關注財務和業務績效，還具備全視角、全局性價值思維。

   推進全面重塑，企業需要夯實五大關鍵能力：敢為人先、全局視角、數字核心、綠色升級、全員參與。中國企業可以以建設五大關鍵能力為發力點，創新并校準企業轉型戰略與目標，從全局視角推動企業級協同和協作，憑借數字核心能力，實現業務敏捷，技術領先，強化可持續創新業務，構建全面面向未來的企業。

未來十年是企業全面重塑的時代，踐行企業全面重塑將成為每一個企業的戰略選擇。智者識變，勇者應變，強者求變，在中國企業向世界一流企業堅定邁進的征程上，埃森哲愿一路同行，守望助力�！�

向光躬行  奔赴高質量發展的星辰大海

文｜通鼎集團有限公司董事局主席  沈小平

   光含萬象、萬物有光。通鼎集團在信息通信產業中“立足光、迎著光、成為光”，在“形與勢”“虛與實”“攻與守”“快與慢”差異化競爭中守正創新。

   第一，向陽而生，推動“強富美高”中國式現代化企業新實踐。“強富美高”是習近平總書記為江蘇擘畫的宏偉藍圖，通鼎集團更是將“經濟強、員工及帶動周邊群眾富、環境美、企業文明程度高”在企業發展中一以貫之，將其作為企業高質量發展的重要標志，打造“宜業宜居魅力企業”。

過去40年，我國信息通信高速發展。公司緊緊把握新一輪科技革命和信息通信產業變革新機遇，堅持“政策導向、市場化驅動、價值引領”，堅持“內涵式、集約化發展”道路，堅持 “通信網、交通網、能源網以及各類專網”主營業務四網融合，“產業鏈、供應鏈、創新鏈、生態鏈”四鏈協同，在5G、大數據、人工智能、工業互聯網等新技術、新業態方面創新研究，構建企業綠色現代化產業體系，打造涵蓋“光棒光纖、光電線纜、網絡設備、芯片模塊、數據運營、信息安全”的產品競爭優勢，實現全業務增長。

   第二，向實而立，構建“長寬高深”立體產業集群，賦能企業新發展。綜合型企業越來越呈現業務涉足一、二、三產業的發展態勢。通鼎集團作為一家總部型經濟企業，以制造為基，始終堅守實體實業，堅持長期“一元為主、適度多元”發展戰略。農業領域，建有種植、養殖立體生態農場，重點帶動農村富余人口就業，扎實推動共同富裕；工業產業領域，將線纜及配套產業制造作為企業“頂梁柱”，實體經濟占比70%以上；服務業領域，將酒店、大數據運營作為集團多元發展不可或缺的重要一極，公司將內部一、二、三產業有機融合、系統創新，推動企業可持續發展。

   在制造業領域，公司堅持上下求索、內拓外延，構建“長寬高深”立體產業集群。一是把產業鏈做長，建成國內首家集光棒、光纖、光纜、光器件、機電設備、新材料六位一體的現代化線纜及配套產業集群；二是推動傳統產業改造升級，建成國內領先的線纜、網絡設備、信息安全、工程施工全價值鏈集群，建立產業鏈自主可控的生態運營機制，存量上“提質”，向寬發展“護城河”；三是加快戰略性新興產業培育，形成旗下多個企業“產業+科技+市場”模塊化深度融合的發展高地，增量上“拔高提速”，預存未來“動力源”；四是在智改數轉工作中縱深挖潛，實現訂單下達、物料控制、生產計劃、質量控制、設備管理、物流倉儲以及決策控制的全流程數據化覆蓋，并將系統緊密接入上下游產業鏈企業，全力打造“個性化定制、網絡化協同、柔性化生產、可視化監造”的智能制造模式，實現全生產系統、全產業鏈、全生命周期“上云端”，推動產業智能化、綠色化、融合化。

   第三，向新而行，專精特新引領企業在高原上攀登新高峰。公司將建設“頂天立地”大企業集團與統籌旗下專精特新中小企業兼顧，保持發展活力和動力，推動企業轉型升級。

   首先，引導旗下中小企業專精特新發展。公司堅持發展專業化、制造精細化、品牌特色化、創新一體化的專精特新之路，在“5G+千兆全光網”為代表的全光網絡建設中，持續優化創新機制，在新起點上再起跳，技術上再攀高，不斷提高自主創新能力和核心競爭力。

   其次，大力實施研發創新。公司成立國家級企業技術中心、院士工作站、國家級博士后科研工作站、國家級技能大師工作室等15個國家級、省市級科技創新平臺，與國內外20余家高等院校、科研機構結成產學研用創新共同體，與南京大學成立大規模光子集成聯合實驗室，成功實現了創世界紀錄的60通道精準激光器陣列芯片，被列為國家重點研發計劃；成功研發5G用漏泄同軸電纜，在國內率先實現規模使用；系統解決光棒光纖從無到有的國產化替代“卡脖子”問題。

   最后，促進鏈式融通發展。在5G通信、智慧交通、數字政務、智能電網、無線專網等多業態方面，加強產業垂直整合能力，在光通信、組網技術、數據安全、多場景數字運營、電能儲備傳輸等領域自主創新、集成創新、聯合創新，拓展第二增長曲線，形成從方案到“軟件+硬件”、到技術服務共享的全價值鏈優勢，培養全系列線纜產品及網絡設備，數據安全、存儲與智能處理，自組網系列應用，城市工程安全與智慧防災，大數據人工智能實訓平臺等多名“種子選手”，產品從一根纜到一張網，形成集團作戰的綜合優勢。

   第四，向綠而動，構建“點線面網”長效社會責任發展新機制。道德+舍得，方為“大德”。公司積極參與第三次分配、助力共同富裕，將慈善作為企業的第二份事業，目前形成1個基金會、打造5個專項基金、聯結n個平臺、實施若干精準慈善項目“點線面網”綜合立體的企業長效社會責任發展新機制�！�

打造世界一流品牌  提煉中國管理思想

文｜奇瑞控股集團有限公司黨委書記、董事長  尹同躍

   奇瑞控股一要堅持創新，因為我們本身就是工程師出身；二要轉型升級做生態；三要實現全球化。

   目前，中國企業已經取得長足進步，但是在品牌建設方面與歐美、日本等還存在很大差距，在產品定位與創新方面還有很大提升空間。大企業承擔更多創新責任，希望中國500強企業能夠在利潤和品牌方面對標世界一流企業，思考如何打造品牌，提高管理水平，提高競爭力，減少內卷，優化企業之間的競爭文明度。

   我們的很多管理思想最初來自歐美國家，事實上，不少中國企業已經形成了非常好的管理思想，目前已經到了總結提煉中國企業管理思想的階段，我們可以在這方面為世界貢獻更大的力量�！�